伝統から革新を追求
多くの国でイノベーション力が低下する中、スイスは急速に前進を続け、最近では14年連続で世界一に選ばれました。14年連続で世界で最も革新的な国に選ばれました。成功の秘訣は何でしょうか？
文章：Matthias Kriegel
Credit: 写真：モンテ・ローザ支部
快進撃は止まらない：2024年、スイスは世界知的所有権機関のグローバル・イノベーション・インデックスで14年連続で1位になりました。2024年の欧州委員会によるヨーロッパ・イノベーション指標でも、スイスより優れた国はありませんでした：スイス連邦は、152.2ポイントのイノベーション指数で27のE U 加盟国すべてを上回り、E U 平均の138.4%を達成しました。これはもちろん偶然ではなく、数十年にわたる開発の結果です。なぜなら、スイスの成功は伝統、イノベーション、安定性の組み合わせに基づいているからです。
投資は非常に重要です
スイス産業は、未来とその将来性に大く投資しており、それがスイス産業を支える重要な要素です。民間企業だけでも、研究開発に年間180億スイスフランを投じており、2021年以降、企業はこの分野での支出を年間3.5%増加させています – それは信念に基づくものです。：スイス企業の10社のうち9社にとって、イノベーションは競合他社との差別化に不可欠です。これは大企業から中小企業にも、すべてに当てはまります。これは、大手銀行UBSが市場調査機関インタービスタと共同で、2,500人の意思決定者を対象に実施した調査の結果です。回答者の50%が、イノベーションの最大の可能性は製品とサービスにあると考えています。製造業の企業では、25％が生産工程におけるイノベーションを重要だと評価しています。一方、サービス業では、ITやデジタルプロセスの分野でのイノベーションにも注力しており、20％がそれを重視しています。そして、3分の2近くが、従業員が最大のイノベーションの可能性を秘めていると考えています。「あらゆるレベルの従業員のイニシアチブと創造性がなければ、進歩は起こりません」とUNITED MACHINING SOLUTIONSのCTOのChristoph Plüssは言います。「だからこそ、私たちは教育と育成に多額の投資をしています」
継続性と伝統
スイス産業が成功を収めたもう一つの理由は、製品や事業のポートフォリオが多様で幅広いことです。それは製薬、化学、食品産業から金融サービス、テクノロジー産業まで多岐にわたります。UNITED MACHINING SOLUTIONSの取締役会メンバーであるIvan Filisettiは、「例えば、非常に手間のかかる高級時計や、繊維機械や工作機械などを考えてみましょう」と付け加えます。「スイスの企業は、歴史的に多くの業界でイノベーションをリードしてきました。ここには、スイスが長きにわたって卓越してきた数世紀にわたる文化があります」
その言葉により、Ivan Filisettiはスイス産業のもう一つの成功の要因に言及しています。それは継続性と伝統です。100年以上にわたって成功を収めてきた数多くの企業によって体現されています。STUDERは、トゥーンを拠点とする世界有数の精密円筒研削盤メーカーの1つとして、1912年に設立されました。LIECHTIは、1865年に創業され、5軸フライス加工ソリューションの世界的なリーダーです。これらのスイス企業やその他の多くのスイス企業が設立後も成功を収め続けていることは、イノベーション精神にも関係しています。「伝統的な企業にもダーウィンの法則が適用されます」とFilisettiは言います。「もはや自らを再創造し、発進化し続けることができなければ、消滅する運命にあるのです。私たちはそのことをよく理解しており、真のイノベーションに取り組むことで、歴史を通じて繰り返し証明してきました。私にとってこれは、これまで存在しなかった製品やプロセスを生み出すことを意味します
同様にスイスの成功の大部分を占めているのは、イノベーションの背後にある「made inSwitzerland」の頭脳を生み出す教育システムです。「スイスのイノベーションの力にとって、大学と企業間の協力は非常に重要です」とスイス経済最大のオーナー組織、エコノミースイスの取締役会副会長のRudolf Minsch博士は説明します。「中心的な役割を果たしているのは、スイス連邦工科大学の分野です。多くの外国の大手企業がスイスで研究を行おうとしているのも当然のことです。彼らはスイス連邦工科大学との距離の近さを求めいます。」チューリッヒ工科大学とEPFLローザンヌは、世界有数の技術大学の1つです。例えば、2024年にチューリッヒ工科大学は、新たに37件ものスピンオフ企業を創立し、研究から新しい企業を設立するという長期的な成長傾向を維持しました。スイス工科大学のスピンオフへの投資額の増加は、その将来性と魅力を証明しています。2024年には約4億2,500万スイスフランが投資され、前年比で25%増加しました。過去10年間、その総額は10倍にまで増加しました。
スイスイノベーション財団の全国16のイノベーションパークは、大学とビジネスを結びつけています。約8年前の設立以来、300社を超える企業の誘致を実現しました。ヘルスケアとライフサイエンス、モビリティと輸送、エネルギー、環境と天然資源、製造と生産、コンピュータとデータサイエンスに焦点を当てています。将来を見据えた産業に対するこの戦略的方向性は、スイスの長期的な競争力に大きく貢献しています。「私たちも大学の研究機関や専門大学と非常に緊密な関係を維持しており、それに応じて研究プロジェクトも実施しています」とChristophPlüssは言います。「これらは専門スタッフや新入社員にとって重要なリソースです」
Credit: 写真：チューリッヒ工科大学/Meinrad Schade
Credit: 写真：Switzerland Innovation Park
未来の課題
しかし、イノベーションの成功は、キャンパス外でも重要な役割を果たしています。CSEM（Centre Suisse d'Electronique et de Microtechnique）などの研究機関は、600人以上の従業員を擁する非営利のスイス技術
イノベーションセンターで、精密製造、デジタル化、光学要素、人工知能、持続可能なエネルギーの分野で技術を開発しています。また、スイスのイノベーション支援機関Innosuisseとスイス連邦は科学に基づくイノベーションを奨励しています。その目的は、業界を超えて大きな重要性を持つイノベーションのテーマが取り上げら
れるようにすることです。
しかし、すべての成功にもかかわらず、スイスも課題に直面しています。研究開発への支出は高くなっていますが、国内総生産の割合は長年にわたって安定しています。UBSが調査した企業の4分の3が、人材不足が特に懸念されると回答しています。中小企業の約40%、大企業の53%が、状況がさらに悪化する可能性があると考えています。Ivan Filisettiにとっては明らかです。「この問題に対する解決策は、企業自体で見つけなければなりません。将来の専門スタッフの社内研修は、貴重な貢献を行い、社内イノベーションの良い原動力にもなります。さらに、従業員のモチベーションを高めるためには、継続的なイノベーションとトランスフォーメーションの文化が必要です」
その他の課題は、特にクラウドコンピューティング、ビッグデータ、人工知能の利用の増加によるデジタルトランスフォーメーションの進展です。大規模な企業は、小規模な企業よりもはるかに頻繁にこれらの技術を導入しています。チューリッヒ工科大学の経済研究センターは 1月初めに、これにより企業間のギャップが拡大すると
警告しました。Christoph Plüssは 2015年について誇りを持って語ります。「私たちは早い段階でデジタル化への取り組みを決定しました。そのため、今日、私たちは統一されたデジタルベースとアーキテクチャを持っており、データサイエンスとAIの新しい可能性を有意義に活用することができます。何故なら、一つだけ確かなことがあるからです：このような動向に目を向けない者は、競争力を維持できません
スイスが伝統とイノベーション、グローバル企業、専門性の高い中小企業、最先端の研究と実践的な教育の相互作用に基づく独自のイノベーションエコシステムを構築するのに成功したとしても、イノベーションはダイナミックな構造のままであり、成功が休息の理由にはなりません。「私たちの繁栄を維持するには、常に前進し続けなければなりません」と Rudolf Minsch博士は説明し、彼にとって特に重要な点を指摘します。「私たちは自分たちを隔離してはいけません。オープンな姿勢を保つ必要があります。スイスのスタートアップ企業の約50%は外国人によって設立されています。彼らがいなければ、国際的な最先端の研究とイノベーションは不可能です」この方向性を継続すれば、今後も「made in Switzerland」のイノベーションが生まれ続け、グローバルイノベーションインデックスで15年目の1位を獲得するでしょう。
CSEMは、NASAの宇宙望遠鏡の設計にも参加しています。下：6つの要素から構成される反射望遠鏡。上：鏡を高精度で調整するための3D印刷された構造
Credit: 写真 CSEM (2)